中國慶華新疆消息（韓高騰）4月27日，新疆集團經(jīng)營管理部組織召開了“班組建設(shè)”工作動員會，能源集團有限公司、能源開發(fā)有限公司、煤化工公司、集團黨政綜合辦公室、后勤物業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部等部門負責班組建設(shè)工作的領(lǐng)導參加了此次會議。
會上，經(jīng)營管理部經(jīng)理唐健首先強調(diào)了班組建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，要求各單位通過加強班組基礎(chǔ)工作與各項管理，將成本核算和能耗控制緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中；加強班組長及員工的學習培訓工作，逐步建立和完善班組建設(shè)、學習培訓、管理考核等機制，并使之常態(tài)化。他要求各單位在不影響生產(chǎn)的情況下，結(jié)合實際工作報送培訓時間安排表及班組長、五大員花名冊、班組成員臺賬。
會上，各單位提出了班組三定工作、班組長的評聘和職務(wù)津貼、班組建設(shè)日?；顒咏?jīng)費等問題，大家決定后期將組織專題會議進行討論。
會后，經(jīng)營管理部向各單位發(fā)放《班組建設(shè)工作手冊》760本，下一步將由新疆集團經(jīng)營管理部牽頭組織如何加強班組建設(shè)相關(guān)培訓及宣貫工作。
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